中国投资网 科技 对话中兴通讯首席战略官王翔:最重要的是实现有质量的增长MWC现场直击

对话中兴通讯首席战略官王翔:最重要的是实现有质量的增长MWC现场直击

采访 | 纪旭

2月27日至3月2日,2023年世界移动通信大会在西班牙巴塞罗那举行。中兴通讯以“数智新生长”为主题参与大会,带来有突破性的ICT技术及相关应用成果。

有线及无线网络创新方面,中兴推出了全新全场景的UniSite解决方案、Turbo Core解决方案等。行业数字化方面,中兴展出了业界最小Mini5GC、业内唯一内置算力NodeEngine方案的无线基站等。前沿技术方面,中兴聚焦5G-Advanced演进,未来超低时延光网络等领域的创新实践。终端方面,中兴带来全球首款AI技术裸眼3D平板、AR眼镜等创新产品。

行业领先的产品技术背后,中兴正加大研发投入。最新财报数据显示,2022年1-9月,中兴研发投入161.1亿元,占营业收入比例17.4%。

“中兴一直坚持技术对企业来说是第一位的。”中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔接受搜狐科技等媒体采访时表示,疫情期间,客户更加关注技术和性价比,希望把钱用在刀刃上。所以在过去的几年里,中兴不断增强研发能力,几年前研发投入占比是11%左右,2022年前三季度增长到17.4%。

值得关注的是,本次MWC中兴不仅带来了有传统优势的网络通信技术产品,还在创新终端、数字能源等方面给外界带来了许多惊喜。可以看出中兴在第二曲线的增长目标下,正加速拓展业务边界。

王翔介绍称,中兴“第二曲线”包含三大类产品,一是服务器及存储设备,这几年复合增长率是70%;二是能源设备,增长率约30%到40%;三是创新类的终端,比如汽车电子、家庭信息终端,目前还属于部署阶段,这一块是中兴下一阶段的重点。

2022年,中兴首提“第二曲线”的概念,董事长李自学希望中兴一方面继续“固本”,保持以无线、有线产品为主的第一曲线的稳定增长;另一方面加大“拓新”,让以IT、数字能源、终端等新业务为主的第二曲线快速拉升。最新数据显示,2022前三季度,中兴第二曲线营业收入同比增长近40%。

深入介绍自身业务发展情况外,王翔还跟搜狐科技等媒体谈到了对跨界造车、ChatGPT等热点话题的看法。

近年来,手机企业、互联网企业纷纷进军新能源汽车行业,不过中兴并不打算跟风造车,而是希望在汽车网联化智能化的趋势下找到属于中兴的机会。

“我们认为车是非常复杂的产业链,众多企业联合起来才能造好,所以企业要找准定位,而不是‘一锅端’。”王翔表示,中兴擅长让车变得更聪明,所以在硬件方面,中兴从芯片、模组到模块,为汽车提供连接能力和算力,软件上为车企提供实时操作系统。

同样,在以ChatGPT为首的AI热潮中,中兴也是打算做自己擅长的事情——让人工智能“反应更快”。

“人工智能有两大特点,一是有智商,代表算法能力,二是反应快,代表算力能力。”王翔表示,中兴之前在算力方面从底层到系统都做了非常多的工作,所以未来在人工智能领域还主要是围绕算力,即“反应快”上。

以下为访谈对话精编:

媒体:中兴今年在终端侧大概的计划和规划是什么?

王翔:中兴的终端包含比较多类型的产品。面向个人消费的有手机、平板等,面向企业的无线产品有5G CPE等,面向家庭的有机顶盒等有线网络终端。

手机方面,行业处于发展的平稳期,无论内容和形式都没有产生剧变。所以在这个发展比较慢的阶段,中兴主要进行技术创新,比如全面屏、裸眼3D。另外在生态方面,中兴在不同终端之间的无缝切换和协同上也进行了创新。

针对5G CPE,去年中兴做到了全球第一,今年也在不断的提升性能,实现更大的覆盖、更高的带宽,继续发挥领导优势。家庭终端方面,去年中兴在PON的终端和机顶盒上,都做到了全球第一。所以今年这也是中兴发展重点,因为今年海外面临光纤接入的普及,以及带宽的提升。

媒体:您之前提到过第二曲线,手机终端在第二曲线占的意义和方向,以及重要程度如何?

王翔:中兴“第二曲线”包含三大类产品,一是服务器、算力设备,这几年复合增长率是70%;二是能源设备,差不多是30%到40%的增长率;三是创新类的终端,比如汽车电子、家庭信息终端,目前还属于部署阶段,这一块是我们下一阶段的重点。

媒体:很多现在互联网企业,或者手机企业,都选择直接进入造车行业,之前中兴表示不造车,现在是不是依然是不造车的想法?原因又是什么?

王翔:对中兴来说,我们认为车是一个非常复杂的产业链,由众多的企业联合在一起才能把一个车造好,所以每个企业要找准定位,而不是“一锅端”。

在车业务上,中兴定位是做我们擅长的事,让车变得更聪明,智能化、网联化是发展方向。从软件和硬件的角度来看,软件上中兴主要还是为车企提供实时操作系统,中兴做操作系统也有几十年,以前用在飞机、火车,包括部分的汽车也在用。硬件上,中兴主要是从芯片、模组到模块,为汽车提供连接能力和算力。

媒体:最近其实人工智能、ChatGPT等等这些话题非常火,中兴能为人工智能行业提供什么样的支持和服务?

王翔:人工智能有两大特点,一是有智商,代表算法能力;二是反应快,代表算力能力,中兴擅长的是让它反应快,之前在算力方面从底层到系统都做了非常多的工作。所以未来在人工智能领域,中兴工作还主要是围绕算力,让它“反应快”上。

媒体:这次MWC官方论坛上,有关于沉浸式技术VR、XR、元宇宙等主题研讨,您觉得哪些会成为中兴未来的主线业务?

王翔:这些业务都不是第一次出现,中兴一直在这些方面有跟踪,但是拐点什么时候到还没有特别准确的时间,因为这是产业链整体的问题,用户体验、商业模式、成本等因素都会有影响。我们现在整体的目标是跟上技术发展的步伐,不落后于所谓的业务发展的时间点。

媒体:面向全球市场,中兴未来几年的业务聚焦会在哪些方面?有什么目标或者愿景?

王翔:海外业务是我们战略版图中,不可或缺的一部分,是战略重点区域之一。在海外,不同区域的需求、发展成熟度不一样,这是所谓的“数字鸿沟”,所以中兴在不同的区域根据不同发展程度提供不同类的产品、不同类的技术。

海外的产品重点是面向网络的部署和网络的演进。市场方面,中兴趋向于聚焦,从原来有100多个国家都有部署,现在也在逐步优化深耕,围绕大国大T进行深度经营,并持续提升服务水平,提升客户体验。

媒体:过去三年大家都经历了疫情,在这个特殊时期,中兴学到什么了?或者说这三年改变了什么?面向未来,机会和危机并存,中兴如何应对?

王翔:第一,科技是第一生产力,能力是逐步积累的而不是跃变的,环境越是不好,客户越关注产品的综合价值,技术能力更显重要,过去几年,我们持续增强研发投入,不断强化核心竞争力,近年来,研发投入占比逐步从10%-12%逐步提升至18%左右,2022年前三季度,我们的研发投入达161.1亿元,占营业收入比例为17.4%。

第二,外部需以客户为中心,内部需以数字化转型来提升效率,在变化的环境中,我们要更加痴迷客户,始终思考如何为客户创造价值,只有这样才能在日趋激烈和快速变化的市场竞争中脱颖而出,同时,数字化是将物理空间隔离逐步打破和消除的一种有效手段,我们一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型,通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”,降本提效,大幅提升敏捷度。

第三,产品需要打磨,战略贵在坚持,十年战略坚定不移:我们围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段,目前,我们正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”,主要使命是“固本拓新”:一方面,以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成,另一方面,面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇,我们如何利用在其他领域积累的能力,打开企业上限,拓展产业边界,发展企业的第二增长曲线至关重要。

第四,企业需在擅长的领域发展,深耕ICT领域38年,目前我们已形成了全域全栈的数字化技术积累、持续创新能力、产品化能力、工程化能力和产业化能力,而我们定义的第一、第二曲线均是以ICT能力为核心的,或是我们在原有基础能力上的扩展,我们可以更好地把握市场变化。

第五,保持企业韧性至关重要,我们需始终保持组织、产品、客户、供应链的均衡性和韧性。通过这些准备,中兴基本上超越了行业绝大多数企业,过去几年复合增长率能保持两位数。

世界一定会变,但企业需要应变,企业必须要留有弹性应对未来。现在属于一个不确定性加大的时代,对中兴来说,最重要的是实现稳健增长、有质量的增长。

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