《Bank 4.0》当中有这样的总结：Bank 1.0专注于传统银行服务；Bank 2.0具有初步以互联网为依托的自助银行服务；Bank 3.0以移动银行服务或银行APP服务为标志；而Bank 4.0则让金融服务渗透至生产和生活的方方面面。
可见，Bank 4.0时代的核心已经不仅仅是科技进步或产品迭代，更是一种思维模式的转变，要满足金融服务的丰富性，金融机构甚至可以要将自己视为由金融体系制造的科技公司。
这就要求金融行业，要进一步加快IT变革，追求更快速的创新节奏。而作为金融数字化的关键支撑，金融IT架构也在不断演进。
早期金融企业通常采用集中式的架构，以保证核心业务稳定，但为了应对互联网金融新业态的发展和实现面向互联网的关键信息基础设施的稳定运行，金融机构逐步推动核心系统向分布式技术方向转变。
11月7日，华为全联接大会2022“共建绿色数智金融”峰会上，华为数字金融军团CEO曹冲提出，筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新三大战略方向；深耕架构，围绕核心系统分布式改造，华为分布式新核心2.0方案发布四大关键能力，助力客户分布式架构转型，敏捷创新。
#1
金融数字化演进的挑战与思考实
过去十年，我们看到云计算、大数据、物联网、人工智能，区块链，无数个热点的新兴技术不停的轮转，也催生了很多金融科技新贵，它们以创新的模式不断冲击传统金融的领地。在此过程中，金融业的传统边界将被逐渐打破，甚至于传统金融的管理结构和运营模式都将被一一打破。
比如我们看到银行在推出大量新的理财产品，新品迭代的速度变得飞快，新业务对云的要求变得更高，服务更敏捷。尤其是很多新的贷款业务，通过信用的产生，通过数据对信用的分析形成新的服务体系，把贷款的门槛降低，让金融业真正走向服务化。
不难发现，金融服务在业务模式上的演进，小额度高频次的产品，带来了IT架构升级的需求，大量的数据将频繁的调用，也带来了安全性的难题，也为金融行业带来很多新的挑战，以及思考。
互联网的开放性，新兴技术的创新性，让很多金融机构有机会通过差异化业务进行创新，并获得更多的用户的青睐，但挑战依然是：金融机构如何在稳定传统业务的同时，走向业务创新，做到既稳又快。
Gartner曾经提出一种双模IT的理念，其本意就是：将企业的业务分成了两个部分。稳态的部分仍然是传统的IT架构，来确保企业业务的平稳运行；而敏态的部分则更多采用了敏捷开发，快速迭代的方式，来应对业务创新带来的挑战。如今这种稳敏结合的转型逻辑，正在金融行业逐渐的显现。
华为数字金融军团CEO曹冲表示，安全可信的金融基础设施，现代化智能化的应用与数据架构，新技术场景的创新是塑造金融未来数字生产力的关键。扎根金融行业，深入业务场景，华为数字金融军团将围绕筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新三大战略方向，为行业解决难题，构建行业场景化方案，为客户创造价值。
#2
走向稳敏合一的分布式核心
客观地说，没有绝对完美的架构，金融业的IT架构到底应该采取何种架构，这是客户需求决定的。
过去传统金融业采用的集中式架构，初始购置成本高，但是在可用性、可靠性、可维护性方面的确有其优势，尤其对传统数据库和关键业务应用的承载稳定。而分布式架构的优势是在于开发敏捷，易于扩展，建设硬件成本更低，当然存在着随着服务器和网络设备数量的增长，导致运维要求高等缺点。
“数字化”与传统金融产业的叠加，势必会改变金融行业的传统IT基础架构。稳态是金融业最根本的因素，但这并不意味失去了敏态。双态IT模式已被验证是金融行业迈向数字化转型的最佳方案，但要兼顾稳敏合一的演进路线，很明显集中式架构已经不具备扩展的优势，如果能够解决分布式架构的稳定性和运维难题，就必然会成为金融业的首选。
所以曹冲提出，要立足于根技术，持续突破计算、存储、网络、云、数据库等技术能力同时，做好多产品组合的多域多技术协同，面向未来，构建下一代金融基础设施架构。
基于下一代金融基础设施架构的核心系统，也一定是稳敏合一的架构。这就是华为分布式新核心2.0方案诞生的意义。该方案，由两大模块组成。
在面向稳态的部分，我们知道，核心系统的分布式改造涉及企业架构全面升级，改造的同时要确保业务连续性，业务不断，数据不乱，性能不降，这对大量的金融机构是巨大的挑战；同时，安全可信的数字基础设施，又代表了自主可控，避免“卡脖子”。
因此，在分布式新核心2.0的整体方案中，华为基于包含金融云，计算存储网络等的华为可信ICT基础设施，以及强一致0中断0丢失的数据迁移的分布式技术平台，并结合华为自身数字化转型经验、多家银行核心改造的成功实践，总结出来核心系统改造的“4阶22步”的工程化方法，及咨询规划服务。在此基础上，为了解决改造后的后顾之忧，华为也全面地构建了专业服务能力，以及自动化运维工具。帮助金融客户构建稳健的下一代基础设施。
在面向敏态的部分，华为提出敏捷创新。传统银行核心在单体和SOA架构下，面临模块复用率低，个性化需求难以实现，创新业务开发周期长等问题。曹冲认为，未来的金融核心应该是以PBC架构为参考的，构建可组合的业务原子能力，灵活模块化的组合、扩展、多租复用，高低代码结合的客户差异需求定制，业务需求“天级”上线。
华为则结合自身变革实践，及“元数据、多租户、设计、开发、应用治理一体化“的开发平台，与金融机构共同验证金融SaaS敏捷开发方案，通过平台+实践助力金融构建蜂窝状业务原子能力进行乐高式组合，实现敏捷创新，从容应对业务变化。
稳敏合一，是站在客户视角的技术战略，这是华为数字金融军团面向金融数字化升级给出的最佳答案。
#3
金融核心演进大势所趋
随着数字经济发展和新一代技术崛起，银行也从自身的金融科技发展角度看到了新技术在性能、弹性和成本管理上的优势。在架构转变过程中，金融科技的自主发展已经成为银行业的发展共识，越来越多的银行同业开始应用分布式技术。
金融信息化研究所联合华为发布《现代化金融核心系统白皮书》，指出：核心系统作为银行的交易中枢发挥重要作用。当前我国金融核心系统大多仍基于主机技术并采用集中式架构建设，主机应用系统耦合性过强，已无法满足数字化时代金融业务快速响应、敏捷弹性的需求。
金融行业向下一代核心基础架构演进，也是大势所趋。但金融核心系统的稳定平滑演进，仍然是第一要求，核心系统的改造实施作为一项系统工程，也需要行之有效的方法论支撑。
为此，华为基于金融核心领域积累和实践经验，总结形成4阶段22步的实施方法，明确了方案规划，平台建设、核心系统改造与上线、系统运维运营4个阶段以及关键的22步技术集成关键动作。
另一方面，金融作为国家民生支撑的大行业，也需要产业各方携手创新，共同摸索出架构演进的合理路线，华为的“分布式新核心解决方案”，基于金融级可信高性能底座、分布式技术平台、高性能分布式数据库和咨询、专业服务，并携手伙伴一起支持银行核心系统转型，应对业务敏捷上线，系统弹性伸缩以及各种创新业务对核心系统的挑战。
核心系统的演进，是典型的木桶效应，无论新的技术还是新的业务，在稳敏合一的方针下，都要做到不能有短板。这也是下一代金融核心系统升级要遵循的路线。
