小米的模式，推动了多个行业的变革。
比如获得2022年IF产品设计奖的G50水晶开关插座，闪亮的水晶盖板由无毒和环保的PMMA制成，透明盖子用CNC切割出2.5D表面，边缘周围有闪闪发光的镜子墨水环，晶莹剔透。
产品的扇叶部分采用边缘翘起的特殊形态，使吹风面积更大，吊杆上设计了可伸缩的结构，用户可以根据吊顶高度来自主调节风扇灯的高低，以达到合适的尺寸。
从公牛在产品颜值上下狠功夫可以看出，不管什么企业，对产品颜值越来越重视了，这是一个很积极的信号。
这一届新用户讲究颜值即正义，颜值不过关，用户看都不会看你一眼。所以颜值背后的道理是注意力，你颜值好一点，用户就多看你一眼，颜值爆表，用户才会点进你的详情页去看。
很多公司的设计团队水平不错，但是产品颜值就是不过关，这是很吊诡的问题。研究发现，最后的设计方案拍板是公司老大来做的，而老大又有一定的年纪，出生在物质匮乏的时代，也没有经过相应的审美教育，对设计好坏没啥判断力，结果往往选出的是最差的方案。
老大是公司产品颜值的最大瓶颈，没有审美能力和不懂设计的老大更要引以为戒，专业的事要交给专业的人来做决定。
在过去物质缺乏时代，只要你能做出产品就能卖掉，等到品牌越来越多时，你的产品质量好，价格便宜，也能不愁销量，就比如现在还有人说某某品牌的电视，用了十多年还没坏过。
但到了现在，这样的产品已经很难满足用户了，不同的用户，不同的场景，不同的审美等导致需求均不同，而很多企业专门服务垂直人群，做垂直产品，如果传统的企业还是以往的思维，则很难跟上这个时代。
传统企业转型做爆品，一定要记住这三个关键词：精准、独到、高效。
企业做产品不能撒胡椒面，总是觉得自己的产品能够通杀，从8岁到80岁的用户都能用，要么就说自己的产品面向白领、高端人群，很笼统。
这个时代强调的是精准的用户，精准的场景和精准的痛点。
比如，谷仓参与孵化的须眉科技，做的是便携式电动剃须刀。电动剃须刀市场是一片红海，这些年几乎没有新品牌出现，几乎被巨头垄断。须眉是如何做的？
精准用户：商务人群。
精准场景：经常出差。
精准痛点：传统的剃须刀体积大，携带不方便。
须眉科技就做了一款剃须刀，体积很小巧，只有一张银行卡大小，采用Type-C接口，可以跟手机共用充电器，所以它就变成了商务人群出差场景下的最优选择。
这个例子说明，做产品要精准，精准了才能撕破口子，最好的方法就是精准用户、精准场景、精准痛点。
独到，指的是你的产品要有差异大的价值点，这个价值点不仅要和友商产品有差异，还要让用户直观感知到。
经常在办公室用打印机的用户都能感知到，打印机这样的产品经常出问题，没墨了不知道怎么换，卡纸取不出来，今天还能打印明天却连不上了等等，如果将这个场景换到家里会怎么样，肯定是很糟心的。
谷仓孵化了一个打印机项目，销量是非常不错的，他是如何做可感知、差异大的强价值点？
找出让用户抓狂的痛点，并且一一解决。
比如，打印机不好链接，我们就让他点一下就能连上。给孩子打印作业，老师会把学生的作业发给家长，家长在微信上一点就可以打印出来。经常要换墨，我们把打印机的墨仓做大，用两年都没有问题。
这样的价值点用户是不是就能感知到，并且与友商形成了差异化？
闷头开发产品，一年后上市，不被用户认可，做了无用功，返回来再修改，完了再尝试，产品还是卖不掉，这样的事情是不是很多？
有一个关键词叫做“参与感”。
你要在产品定义的时候，就让一部分天使用户参加你的定义，征求他们的意见，然后在产品一步一步研发的过程中，都让用户能够参与，这样你的产品就会更加的精准，产品也会符合用户的需求，做产品的效率也会更高。
还有一个词，叫数据驱动。
现在的营销有很多都是一拍脑袋想出来的。怎么投放，渠道要花多少钱，都是拍脑袋想出来的。拍脑袋是拍不准的，一定要用数据驱动，要关注投放的ROI，也就是所谓的投资回报率。
比如说你要在渠道上投一笔钱，你就要先用少量的钱来进行测试，测试成功了再放大一下，如果觉得转化率不好，就再做优化调整。
做爆品，是个系统工程，把每一个维度都做好，至关重要。
结语：
时代在变化，用户在变化，产品也需要变化，传统企业一定要转型。
看到优秀的企业做出优秀的产品，一定要重视，看他们是怎么做的，他们为什么要这么多，学习其成功的经验。
就如阮立平感慨的那句：插线板也可以这么做？任何产品都可以用爆品的方法再做一遍。
