颠覆式的创新一直都是不多的，现在手机品牌那么多，都没有脱离智能机的范畴，不会出现一个长期用华为的人，拿到苹果完全不会使用的情况发生，也就是有些使用习惯、使用技巧的不适应，工业品一站式采购平台，这个平台的模式，其实也不会有特别大的颠覆式创新。
那么能做到颠覆式创新的企业有两种结果，第一种是自然而然的成为了一段时间的龙头企业，比如苹果、诺基亚，第二种结果是给别人做了嫁衣，典型的是OFO，它们提出了共享单车的理念，结果到最后消失了，反而是后面的一些企业，吸取了第一批共享单车的缺点，在原本的基础上进行修修补补，完善了这个行业的商业模式。
工业品一站式采购平台就是一个微创新的产物，平台本质就是电商，但又和电商不一样，结合了本身工业品采购的模式，微创新了一些概念和方法，从 工业品一站式采购平台这个名字就可以看出来，终极目标就是达成 “一站式”，一站式想要解决的问题就是采购行为中的效率问题、成本问题、回款问题。
所以工业品一站式采购平台，为了提高效率，就要聚拢供应商，这其中又分成两个类型，这样的细分领域，又是一种微创新的模式，第一类叫物以类聚，平台卖的产品，尽量的去贴合更多的行业，如果你在这样的工业品一站式采购平台上面采购的话，就会发现什么样的企业都有，就像一个大超市，所以还有一个名字叫工业品超市。这种模式如果市场份额到了一定程度，就会很赚钱。
还有一类叫人以群分，只为某个行业服务或者将一类产品卖给各行各业，比如说专门给家装、房建等领域供货，这个模式拓展快、盈利快，但是不会做的很大，因为行业是有天花板的，而且所有行业都可以向第一种，大而全的工业品一站式采购平台进行采购。同理，一类产品卖给各行各业，就会出现需要庞大的售后团队，这类产品要么是高频低价，要么是低频高价需要专人服务。
这些模式都是工业品一站式采购平台的微创新所带来的，能不能成功，还需要时间的检验。
